Notre objectif est simple : revaloriser le plus grand nombre d’emplois dans des domaines injustement dévalorisés.
C’est un défi ambitieux et enthousiasmant, qui nécessite rigueur et inventivité.
Pour atteindre cet objectif, Murmures repose sur une structure sérieuse et responsable, guidée par des principes coopératifs et solidaires.
Dans les domaines valorisés où Murmures intervient (conseil et service informatique), nous appliquons un modèle économique classique : nos compétences sont reconnues et facturées au prix du marché, selon les pratiques courantes et, souvent, à la journée.
Dans les domaines que nous souhaitons revaloriser (comme le service à la personne), nous reprendrons les modèles économiques courants. Nos prestations seront basées sur les prix moyens du marché, mais grâce à une exigence de rentabilité moindre, nous pourrons :
Proposer des prestations de meilleure qualité, en y consacrant les ressources nécessaires.
Respecter un rythme de travail juste et humain.
Intervenir sur des marchés habituellement peu ou pas rentables.
Au niveau global, notre objectif reste celui d’une rentabilité modérée.
Cet équilibre nous permet de faire grandir la structure pour améliorer notre impact social, tout en garantissant un salaire égal pour toutes nos activités.
Nous sommes convaincu.e.s que les décisions doivent être prises par et pour le collectif. C’est pourquoi nous sommes une coopérative et adoptons des principes de gouvernance partagée.
Dès nos débuts, nous avons choisi de nous inspirer des pratiques de la Sociocratie et de l’Holacratie. Ces modèles permettent à chaque membre d’assumer des rôles au sein de l’entreprise, au-delà de leur métier principal.
Ainsi, les responsabilités ne reposent pas sur une seule personne, mais sur l’ensemble des salarié.e.s de la SCOP, pour une prise de décision plus équilibrée, collaborative et transparente.
Chaque salarié.e de Murmures consacre 4,5 jours par semaine à son activité principale.
La demi-journée restante est dédiée à la gestion et la vie d’entreprise, à la formation et à la cohésion entre les salarié.e.s des différents pôles d’activité. Cela prend la forme de réunions et de temps d’échanges de compétences et de services entre salarié.e.s.
Bien que cette organisation soit encore en phase d’expérimentation, nous pensons qu’il s’agira d’un des piliers essentiels de notre fonctionnement.
Les salarié.e.s volontaires bénéficient de décharges de temps supplémentaires, hors de leur mission principale, pour assurer la gestion de la structure.
Ces responsabilités transversales, ouvertes à toutes et tous, sont confiées à des binômes choisis collectivement en fonction des appétences de chacun.e. Un accompagnement est mis en place pour garantir leur réalisation optimale.
Associée gérante | Consultante en performance organisationnelle
Associé gérant | Développeur logiciel Fullstack
