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Chez Murmures, nous accompagnons les équipes et les managers pour qu'iels puissent atteindre leurs objectifs dans de meilleures conditions : plus de clarté, de coopération, de fluidité… et moins de tensions inutiles.
Notre approche repose sur un constat simple : on attend des équipes qu’elles soient performantes, mais on leur donne rarement les moyens d’y parvenir sereinement. Nous intervenons pour remettre de la structure, améliorer les interactions, et faire en sorte que les collectifs puissent avancer ensemble — sans s’épuiser, sans se heurter, sans se perdre.
Nous accompagnons aussi les managers dans leur posture : comprendre ce qui se joue dans leurs équipes, savoir quand (et comment) intervenir, structurer un cadre juste et soutenant, et prendre du recul sur leurs pratiques.
Notre travail, c’est d’aider les organisations à mieux fonctionner. Concrètement, ça veut dire : des process plus lisibles, des équipes plus alignées, des managers plus serein.e.s, et des relations de travail plus solides. Notre objectif : rendre le travail plus clair, plus soutenable et plus efficace pour toutes celles et ceux qui le vivent au quotidien.
🧭 À qui s’adresse cet accompagnement ?
Notre accompagnement s’adresse aux équipes et aux managers qui sentent que quelque chose coince, sans toujours savoir par où commencer pour faire mieux.
Nous sommes intervenus dans des startups, des PME et des grands groupes, avec la même conviction : quelle que soit la taille ou la structure, il est possible de remettre de la clarté, de la fluidité et de l’apaisement dans les façons de travailler ensemble.
👉 Vous êtes peut-être :
une équipe qui rame à sortir ses livrables, malgré tous vos efforts,
un.e manager qui a le sentiment d’avoir “tout essayé” sans succès,
une organisation où les tensions montent entre services, où chacun se renvoie la balle,
une entreprise qui grandit vite, mais où les repères communs se diluent,
ou tout simplement une équipe fatiguée, qui a perdu un peu de sens en route…
Nous intervenons dans ces moments-là : quand il faut y voir plus clair, reprendre du pouvoir sur ce qu’on peut améliorer, remettre les choses à plat, et recréer des conditions de travail saines et efficaces.
💬 “On veut bien faire, mais on ne comprend pas pourquoi ça ne marche pas.”
Si cette phrase vous parle, c’est sans doute le bon moment pour qu’on échange.
Comment nous vous accompagnons
Chaque organisation est différente. C’est pourquoi nous proposons des accompagnements sur mesure, adaptés à vos besoins, vos enjeux et votre rythme.
Nous intervenons sur les sujets de performance d’équipe c'est-à-dire sur tout ce qui touche à la qualité du travail collectif :
les pratiques quotidiennes
la structure de l’organisation
les interactions entre individus
et la posture managériale
Notre objectif : faire en sorte que les équipes puissent bien faire leur travail. Qu’elles soient soutenues, coordonnées, efficaces, et alignées sur ce qui compte vraiment.
Des accompagnements en plusieurs étapes
Nous travaillons rarement en solo. Sur les missions complexes, nous constituons une équipe d’intervention selon les enjeux (taille du périmètre, temporalité, thématiques à traiter, etc.).
Voici les grandes étapes d’un accompagnement type :
Cadrage avec lae commanditaire
Nous discutons du contexte, des attentes, de ce qui bloque et de ce qui pourrait changer. Nous clarifions les enjeux, les risques, les espoirs.Diagnostic & restitution
Nous interviewons les parties prenantes, nous observons, nous animons des ateliers. L’objectif : comprendre les causes racines des problèmes et restituer une vision claire et partagée de la situation.Accompagnement terrain
Nous définissons ensemble un périmètre d’action réaliste. Puis nous agissons : ateliers, coaching d’équipe, formations, coaching individuel, actions concrètes, etc. Nous nous appuyons sur des approches comme l’agilité, la systémie, les serious games ou le coaching d'équipe.Expansion si pertinent
Quand l’expérimentation locale porte ses fruits, nous explorons ensemble comment étendre les apprentissages à d’autres équipes ou périmètres.Suivi régulier
Après l’accompagnement, nous restons disponible pour du soutien ponctuel. Objectif : garder les dynamiques vivantes et aider à faire face aux nouvelles tensions ou besoins.
Modalités
Durée : nous intervenons plutôt sur du temps long, car le changement prend du temps. Mais pas forcément à plein temps : il faut laisser la place aux équipes pour digérer, tester, réagir.
Format : en présentiel, en distanciel, ou les deux selon les étapes et besoins.
Posture : nous restons extérieurs à l’organisation — c’est notre force. Mais nous travaillons à créer une vraie relation de confiance avec les équipes.
Type d’accompagnement : sur mesure, mais nous proposons aussi des conférences et ateliers sur des thématiques précises.
Et si vous êtes partant·es ?
Notre consultante agilité et performance des organisations
Alison JORRE
"Si c’est pour repeindre les murs, on n’est pas les bons. Nous, on refait les fondations, ensemble."
"Quand je suis missionnée, les enjeux de l'entreprise deviennent aussi les miens. Mon objectif est toujours de contribuer à améliorer concrètement la performance, la clarté et le fonctionnement des équipes — dans l'intérêt de la structure et de celles et ceux qui y travaillent.
Cela dit, je ne crois pas aux solutions miracles qu’on applique sans nuance. Trop de cabinets promettent des transformations éclairs ou des modèles “clé en main”. Dans la réalité, chaque entreprise est unique. Il n’existe pas de recette magique pour accompagner des femmes et des hommes au travail. C’est pour ça que je prends le temps de comprendre le contexte, l’histoire, les contraintes et les dynamiques humaines en jeu. C’est la condition pour construire une démarche efficace et durable, qui réponde vraiment à vos objectifs.
Mon approche est guidée par une double exigence : la pertinence (faire ce qui est vraiment utile dans votre contexte), et la transparence (vous dire ce que j’observe, même quand c’est inconfortable). Je suis à l’écoute, je questionne, je donne des clés de compréhension. Et je dis aussi quand un comportement, une posture ou un système pose problème. Je crois qu’on ne gagne rien à éviter les sujets qui fâchent, tant qu’on les aborde avec bienveillance et clarté.
Je suis fière de pouvoir apporter du confort et de la fluidité dans le travail des équipes et de leurs managers. Quand les tensions s’apaisent, que les objectifs deviennent clairs, et que les personnes retrouvent du sens et de la motivation, c’est là que je sais que le travail porte ses fruits.
Je mobilise plusieurs leviers selon les besoins : facilitation, accompagnement managérial, coaching d’équipe, formation... Et je travaille avec un réseau de professionnel.les de confiance si le périmètre de la mission le nécessite. Je ne m’engage que si la hiérarchie est prête à s’impliquer dans la démarche, car sans remise en question à tous les niveaux, les résultats sont toujours limités.
Mes convictions guident ma façon de travailler :
Les personnes qui font doivent avoir le pouvoir d’agir sur leur travail.
Une bonne organisation soutient les décisions, elle ne les freine pas.
Et aussi : tout le monde fait toujours de son mieux."
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